为提升公司产品质量，，，，，，，增添质量历程管控能力，，，，，，，2019年7月2日公司约请意大利质量治理专家举行质量治理方面的培训，，，，，，，公司质检部全体职员、陶瓷车间车间主任及各工序班组长均加入了培训，，，，，，，通过专家耐心详尽、由点到面的解说，，，，，，，让各人对证量治理系统的运用有了更清晰的熟悉和更深刻的明确，，，，，，，通过学习让各人能真正发动起来，，，，，，，为公司的质量全员加入监视，，，，，，，全员刷新，，，，，，，并让各人在培训历程中相识以下几点：

        1、 质量控制流程的先容，，，，，，，特殊提到了及格供应商的控制、装备维护保养的主要性；；；；；；

        2、 生产应形成标准操作规程，，，，，，，标准规程应写得很是详尽，，，，，，，生产历程中每个要害办法都应有纪录，，，，，，，从而抵达更有用的历程控制；；；；；；

        3、 质量危害的界说、识别及评估，，，，，，，识别生产历程中的要害工序，，，，，，，并增强对要害工序的控制，，，，，，，质检部分应加倍对要害工序的复查；；；；；；

        4、 应制订步伐来降低危害，，，，，，，对特殊情形（停电、装备故障等）应提前制订应对步伐；；；；；；

        5、 产品批次控制，，，，，，，质检部分应确定取样要领、频次；；；；；；

        6、 质量与生产的关系，，，，，，，质量为生产出来的，，，，，，，与生产员工的稳固性、熟练水平、生产治理的监视力度有直接关系。。。。。。
 

 

        质量治理系统不但贯串于公司谋划活动，，，，，，，照旧企业文化建设的一个方面，，，，，，，要实现真正意义上的全员加入，，，，，，，使质量文化在企业内部治理实践中，，，，，，，形成配合的价值观、品德准则和行为规范；；；；；；形玉成体员工配合的凝聚力、约束力和推动力，，，，，，，使提高质量成为全体员工自觉地行为和习惯。。。。。。