首先祝贺我们的成型班、制粉班、喷雾造粒班在班组治理升级中获得及格班组庆幸称呼。

        为增强公司生产班组建设，bifa必发在生产车间开展了为期近一年的车间5S治理、班组升级绩效考核。近期，为表扬优秀，学习先进、分享经验，公司召开了及格班组表扬暨座谈会，本次集会被评选出的成型班、制粉班、喷雾造粒班三个及格班组班长从多个条理、多个角度分享了班组建设经验、班组长如何发挥带举措用领导员工搞好宁静生产、经营治理、团结相助，值得其他班组学习借鉴。
 

 

        成型班，设备多、治理区域疏散、事情区的物品也多，好比：周围用的匣钵、托盘、装钵的推动的架子，另有许多的原料，加上成型班女同志多。成型班不是运动的首批示范班组，但他们不甘落后，自发的组织搞班组建设，主动联系运动小组提供资助，现在，我们随时去看他们的设备和物品堆放，事情中和事情后基本上差未几，他们一小步一小步地慢慢革新，逐渐养成了习惯。

        喷雾造粒班，事情现场的特点就是园地有限、噪声大、粉尘大，喷雾造粒班同样是不甘落后，他们也不是首批示范班组，考核小组没做任何推动，班长带动自发进行计划整理，直到满意，对员工认真考核从不讲情面，认真做好执行和维护，有时候生产线没生产，或者不在本班组生产，他都不会忘记要回到班组的责任现场搞卫生和整理（责任区），有的班组是做不到的。

        制粉班，是一个比较特殊的班组，公司统一治理而又独处永安，他们的事情情况相对是比较差的，园地小、设备多、噪声大、粉尘大。从开始的时候一团槽，物品怎么顺手怎么放，乱拉乱接电线、水管，整个生产线灰茫茫的一片，提到班组治理升级，班长其时另有些抵触，提出了一系列的问题，有客观的有主观的，能发明问题提出问题就是好的，总会有解决问题的步伐。到厥后公司多次组织下完成了几项重大革新，包括：水、电、除尘的革新。通过努力照旧实现了班组治理升级，朱班长是一个有能力的班长，对员工不袒护，积极配合督查，针对提出的问题都会去协调息争决，主动提出员工培训申请，现在已经不是原来的制粉班了，明天组织班长去永安旅行一下我们的制粉班。
 

 

        为发挥典范作用，进一步推进企业班组宁静建设，经企业各部分组成考评组，对列位班组进行了考核评比。通过综合考评，决定对bifa必发特瓷成型班、制粉班、喷雾造粒班进行通报表扬，并授予"及格班组"荣誉称呼。现在的及格班组并不是说抵达100%的标准，只是完成了公司的一个初级目标。

        希望获得表扬的班组和个人戒骄戒躁，不绝立异，向优秀班组事情推向深入。也希望这次没有评上“及格班组”的，相信只要继续努力，去掉一些可以改变的坏习惯，就能成为公司的“及格班组”。各人一起积极探索企业班组宁静建设的新要领、新思路。